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11月3日，2021年度拉姆·查蘭管理實踐獎榜單揭曉。憑借在數字化轉型及燈塔工廠集群建設上的卓越表現，富士康科技集團獲評為“拉姆·查蘭管理實踐獎”杰出獎。
“拉姆·查蘭管理實踐獎”是由《哈佛商業評論》設置的中國企業管理實踐的標桿獎項之一。作為管理界的權威獎項，拉姆·查蘭管理實踐獎由《哈佛商業評論》中文版聯手世界級管理咨詢大師拉姆·查蘭先生創立，自2017年起已舉辦五屆。
2021“拉姆·查蘭管理實踐獎”經過6個月案例征集，收到近300個報名案例，由評委會及國內一流商學院的頂尖學者綜合考慮了引領性、有效性、可持續性、借鑒性、領導力這五個維度，評選出2021年度的3個全場大獎，20個杰出獎、創新創業實踐獎、營銷實踐獎、人力資源實踐獎、企業轉型實踐獎和企業社會責任實踐獎等多個單項獎。此次獲獎也意味著外界對富士康推動數字化轉型實踐的深度認可。
燈塔工廠集群建設，數字化轉型新范式
目前，全球大環境都在改變，如何在快速變化情況之下，維持制造業的成長與轉型并提升競爭力是很大的挑戰。作為全球最大的電子科技制造服務企業，富士康在大陸就擁有40余座科技園區，數百棟生產廠房。作為承載生產場域、產品與人員管理最集中的廠房車間成為集團數字化轉型的主戰場，也是富士康數字化轉型的核心路徑所在。
2019年1月，因采用全自動化制造流程，注重優先引入第四次工業革命技術，令生產效率提高30%，庫存周期降低15%，富士康深圳廠區成功入選世界經濟論壇(WEF)制造業燈塔工廠名單。制造業“燈塔工廠”是由世界經濟論壇(WEF)與麥肯錫合作開展。旨在遴選出在第四次工業革命尖端技術應用整合工作方面卓有成效，堪為全球表率的領先企業。
以獲評世界經濟論壇(WEF)制造業燈塔工廠為契機，富士康大力推動內部“燈塔工廠”集群建設。富士康將內部燈塔工廠定義為：成功導入自動化、數字化、智能化等先進技術，在產品能力、生產管理等方面得到大幅提升的先行示范者，通過逐步增加數字化工具，對運營系統進行深入的創新，并創建適用于整個企業的單一運營系統，為日后建立企業層面的現代化運營系統提供成功范例的工廠。
2020年至今，富士康在大陸地區已經完成30余座內部“燈塔工廠”改造，分別位于成都、鄭州、武漢、深圳、煙臺、廊坊等不同廠區，涵蓋模具生產、CNC加工、表面貼裝、系統組裝等重點場域升級。經過內部“燈塔工廠”的改造提升，也使得這些工廠具備了角逐世界經濟論壇(WEF)燈塔工廠評選的實力。
2021年，繼深圳廠區之后，經過內部“燈塔工廠”改造升級后的富士康成都廠區、武漢廠區、鄭州廠區先后入選世界經濟論壇(WEF)燈塔工廠名單。目前，在全球范圍內共有90座WEF評選燈塔工廠。作為全球電子科技制造服務領域唯一擁有4座WEF燈塔工廠的企業，富士康再次以絕對實力領跑行業。這也意味著富士康已經形成了一套燈塔工廠標準化體系建設，這一套體系可以快速在富士康各個廠區得到復制。
從燈塔工廠到燈塔工業，富士康也期望未來能帶動更多企業完成數字化轉型升級，為中國制造提供轉型示范。
